LinkedIn şirket sayfası kaç takipçi normal? 825 sayfalık Türkiye ölçümü

LinkedIn şirket sayfaları için Türkiye kesitinde medyan 12.748 takipçi. Yani "normal" tek bir sayı değil, geniş bir dağılım: ölçülebilen 792 sayfanın alt çeyreği 2.550 takipçide, üst çeyreği 53.810 takipçide bitiyor. 3 Eylül 2026'da Takipkit ile aynı grubun işlettiği bir sosyal medya veri altyapısının LinkedIn kataloğundan Türkiye kodlu 825 şirket sayfasının tamamı tek tek çekildi, 792'sinde takipçi sayısı okunabildi.

Sayfanızı bu dağılıma yerleştirmek için bilmeniz gereken tek şey kaç çalışanınız olduğu. 11-50 çalışan bandındaki 188 sayfanın medyanı 3.582 takipçi, 51-200 bandındaki 180 sayfanın medyanı 11.469, 1.001-5.000 bandındaki 95 sayfanın medyanı 102.219. Aynı bantta oturan iki şirketin takipçi sayısı arasında yüzlerce kat fark olabiliyor, o yüzden kıyası ülke ortalamasıyla değil kendi bandınızla yapmak gerekiyor.

Bu 825 sayfa Türkiye'deki bütün şirketler değil, LinkedIn'deki bütün Türk şirketleri de değil. Aynı kataloğun bir gün önceki hâli üzerinde yapılan 724 şirketlik Türkiye şirket haritası ölçümü aynı filtreyle 724 kayıt döndürüyordu, bugün 825 döndürüyor. Kıyas sayıları oynak, bunu baştan kabul etmek gerekiyor.

LinkedIn şirket sayfasında kaç takipçi normal sayılır?

Tek sayı isteyene verilebilecek en dürüst cevap medyan, yani 12.748. Ortalama 80.975 ve işe yaramıyor: 792 sayfa arasında 8 tanesi 1 milyonun üstünde takipçiye sahip ve ortalamayı medyanın 6,4 katına çekiyor. Dağılımın ucundaki birkaç banka sayfası, 40 kişilik bir yazılım şirketinin ne beklemesi gerektiği hakkında hiçbir şey söylemiyor.

Kesim	Takipçi sayısı	Ne anlama geliyor
En alttaki %10 sınırı	526	77 sayfa 500'ün altında
Alt çeyrek	2.550	121 sayfa 1.000'i geçememiş
Medyan	12.748	422 sayfa 10.000'in üstünde
Üst çeyrek	53.810	211 sayfa 50.000'i geçiyor
%90 dilimi	199.995	131 sayfa 100.000'in üstünde
%95 dilimi	365.403	21 sayfa 500.000'i geçiyor
Ortalama	80.975	Medyanın 6,4 katı, kıyasa girmez

Tablodaki en öğretici satır en alttaki. Ölçülen sayfaların 121'i, yani %15,3'ü 1.000 takipçinin altında ve 21'i 100 takipçiyi bile geçememiş. Hepsi küçük şirket de değil: bu 121 sayfanın 14'ü 51-200 çalışan bandında, biri 5.001-10.000 bandında.

Kaç çalışanınız varsa kaç takipçi beklemelisiniz?

Kıyası anlamlı kılan tek kesit çalışan bandı. LinkedIn şirket sayfalarını kendi büyüklük etiketlerine göre ayırdığımızda medyan takipçi sayısı 2-10 çalışan bandında 941'den, 10.001 ve üstü bandında 342.471'e çıkıyor. Aradaki her basamak yaklaşık iki ile üç kat.

Çalışan bandı	Sayfa	Alt çeyrek	Medyan takipçi	Üst çeyrek	Çalışan başına medyan takipçi
2-10 çalışan	125	199	941	3.260	182,2
11-50 çalışan	198	1.202	3.582	11.008	143,4
51-200 çalışan	185	4.342	11.469	29.268	129,1
201-500 çalışan	102	8.899	23.635	44.075	93,1
501-1.000 çalışan	45	25.897	54.135	101.892	88,1
1.001-5.000 çalışan	95	44.112	102.219	181.370	77,5
5.001-10.000 çalışan	26	55.806	244.694	367.184	63,3
10.001+ çalışan	43	140.036	342.471	498.050	37,2

Takipçi sayısı ile çalışan sayısı arasındaki sıra korelasyonu 759 eşleşen kayıtta 0,838. Güçlü bir ilişki ama nedensellik değil: kalabalık şirket işe alım ilanı da veriyor, basında da geçiyor, üstelik katalogda büyük şirketlerin sayfası daha eksiksiz doldurulmuş. "Çalışan sayısını artırırsanız takipçi gelir" cümlesi bu veriden çıkmaz. Çıkan cümle şu: takipçi medyanları bantlar arasında sistematik olarak ayrışıyor.

Son sütun tablonun en kullanışlı kısmı. Türkiye kesitinde çalışan başına medyan 108,7 takipçi düşüyor, alt çeyrek 53,7 ve üst çeyrek 210,6. Takipçi sayınızı çalışan sayınıza bölün: 54'ün altındaysanız alt çeyrektesiniz, 211'in üstündeyseniz üst çeyrektesiniz. Bu ölçü, LinkedIn takipçi ve erişim artırma tavsiyelerinin aksine sayfanızı kendi ölçeğinize göre konumlandırıyor.

Aynı bandın içindeki yayılım hâlâ devasa. 11-50 çalışan bandındaki 188 sayfanın en alttaki %10'u 237 takipçide, en üstteki %10'u 27.936 takipçide, yani aynı büyüklükteki iki şirket arasında 118 kat fark var. Bant içinde sıra korelasyonu 0,608'e düşüyor, ilişkinin büyük kısmı bantlar arası bileşim etkisinden geliyor.

Sektörünüzde normal olan ne?

825 sayfa 136 sektör etiketine dağılmış ve etiketlerin çoğunda tek haneli şirket var. Tabloya alınacak kadar kalabalık 12 etiket 349 sayfa taşıyor, geri kalan 476 sayfa 124 etikete serpilmiş. Medyanlar yalnızca takipçi sayısı okunabilen sayfalardan hesaplandı.

Sektör	Sayfa	Medyan takipçi	Medyan çalışan	Çalışan başına medyan takipçi
Yazılım geliştirme	63	4.828	29	139,2
BT hizmetleri ve danışmanlığı	58	7.084	67	110,2
Reklam hizmetleri	41	5.974	51	141,7
Finansal hizmetler	40	21.255	133	168,5
Teknoloji, bilişim ve internet	28	3.981	33	165,1
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar	23	24.295	87	159,9
Bankacılık	18	218.442	6.376	47,3
İlaç üretimi	17	53.682	809	63,0
Sigortacılık	16	57.844	907	64,9
Savunma ve uzay sanayii	15	107.595	470	188,4
Bilgisayar oyunları	15	17.002	68	328,5
İnsan kaynakları hizmetleri	15	8.289	26	1.018,1

Son sütundaki uçlar sektör kıyasının neden zorunlu olduğunu gösteriyor. İnsan kaynakları hizmetlerinde çalışan başına 1.018,1 takipçi düşüyor, bilgisayar oyunlarında 328,5, bankacılıkta ise 47,3. Aradaki fark performans farkı değil, kitle farkı: iş arayan da aday da işe alım şirketinin sayfasını takip ediyor, oyun stüdyosunu oyuncular takip ediyor. Bankanın 6.376 kişilik kadrosuysa takipçi sayısını kendi başına yukarı çekmiyor.

Pratik kural şu: kendinizi Türkiye ortalamasıyla değil, kitlesi sizinkine benzeyen sektörle kıyaslayın. 29 kişilik bir yazılım şirketi için 4.828 takipçi medyan; aynı sayfa kendini bankacılıkla kıyaslarsa yanlış bir hedef koyar. Metriklerin platformlar ve alanlar arasında neden birebir taşınamadığı, platform metriklerinin neden karşılaştırılamadığını anlatan ölçüm notunda ayrıntılı duruyor.

10 sayfanın altındaki etiketler tabloya girmedi, çünkü 6 şirketlik bir sektörde medyan tek bir kaydın yer değiştirmesiyle iki katına çıkabiliyor.

Türk şirket sayfaları neden çalışan başına daha kalabalık görünüyor?

Aynı yöntemle Polonya ve Almanya kesitleri de çekildi. Üç ülkeyi aynı çalışan bandında yan yana koyunca Türkiye kesiti belirgin biçimde önde çıkıyor.

Çalışan bandı	Türkiye medyan takipçi	Polonya medyan takipçi	Almanya medyan takipçi
2-10 çalışan	941	740	834
11-50 çalışan	3.582	1.219	2.638
51-200 çalışan	11.469	3.519	6.890
201-500 çalışan	23.635	4.788	10.243
1.001-5.000 çalışan	102.219	19.230	21.172

Çalışan başına takipçiye çevirince fark daha da nettir: Türkiye kesitinde medyan 108,7, Almanya'da 75,9, Polonya'da 42,3. 51-200 çalışan bandında Türk sayfalarında çalışan başına 129,1 takipçi düşerken Almanya'da 79,1, Polonya'da 54,1 düşüyor.

Ölçüm, aynı büyüklükteki bir Türk şirketinin sayfasında daha çok takipçi bulunduğunu söylüyor, nedenini söylemiyor. En az üç açıklama aynı anda mümkün: LinkedIn Türkiye'de kariyer amacıyla daha yoğun kullanılıyor olabilir, katalogdaki Türkiye kesiti tüketiciye dönük markalara eğimli olabilir, takipçi kazanma alışkanlıkları farklı olabilir. Veri bu üçünü ayırmıyor.

Pratik sonucu şu: uluslararası ajans sunumlarında dolaşan "sektörünüzde iyi bir sayfa şu kadar takipçili olur" cümlelerini olduğu gibi Türkiye'ye taşımak yanlış hedef üretiyor. Aynı sorun X tarafında da var, 205.585 hesabın tam sayıldığı X Türkiye hesap anatomisi ölçümü bunu başka bir platformda gösteriyor. Üç kesit de aynı kataloğun içinden geliyor ve kataloğun her ülkedeki derinliği farklı, o yüzden mutlak sayılar değil yalnızca aynı bant içindeki oranlar kıyaslanabilir.

Takipçi sayısı B2B'de neyi öngörüyor, neyi öngörmüyor?

Katalogda her sayfa için gönderi başına ortalama tepki sayısı da tutuluyor. 825 sayfanın 715'inde bu alan dolu, 110'unda boş. Takipçi bandına göre ayırınca gönderi başına görünen tepkinin takipçi sayısıyla aynı hızda büyümediği ortaya çıkıyor.

Takipçi bandı	Sayfa	Gönderi başına medyan tepki	Tepkinin takipçiye oranı	Son 90 günde paylaşan
1.000 altı	121	7	%2,141	43
1.000-4.999	165	24	%0,848	116
5.000-24.999	197	30	%0,264	175
25.000-99.999	178	58	%0,116	166
100.000 ve üstü	131	136	%0,044	126

Takipçi 1.000'in altından 100.000'in üstüne çıkarken gönderi başına medyan tepki 7'den 136'ya, yani 19 katına çıkıyor. Takipçi ise en az 100 katına çıkmış oluyor. Tepkinin takipçiye oranı %2,141'den %0,044'e düşüyor. Bu oran erişim ölçüsü değil, gönderi başına görünen tepkinin takipçi sayısına bölümü, kaç kişinin gördüğünü ölçmüyor.

Bileşim etkisini kırmak için aynı hesap tek bir çalışan bandının içinde tekrarlandı. 51-200 bandında hem takipçisi hem tepkisi okunabilen 163 sayfa var. Takipçisi en az olan 40 sayfanın takipçi medyanı 3.081 ve gönderi başına medyan tepkisi 18,5. Takipçisi en çok olan 40 sayfanın takipçi medyanı 55.444 ve gönderi başına medyan tepkisi 45,5. Yani 18 kat takipçi, 2,5 kat görünür tepki getiriyor.

Bu bir nedensellik iddiası değil, iki dağılımın karşılaştırması. Seçilim etkisi bariz: takipçisi çok olan sayfa zaten daha kurumsal ve daha çok içerik üreten şirketin sayfası. Ama yön açık, takipçi sayısını iki katına çıkarmak gördüğünüz etkileşimi iki katına çıkarmıyor.

Takipçi sayısı sayfanın erişebileceği kitlenin üst sınırını gösteriyor, satış hunisinin geri kalanını değil. Hangi metriğin neyi ölçtüğünü ayırmak için sosyal medya analitiği ve metrikler rehberindeki ayrımlar işe yarıyor.

Sessiz sayfa ile paylaşan sayfa arasındaki fark ne kadar?

825 sayfanın 627'si son 90 gün içinde, 317'si son 7 gün içinde paylaşım yapmış. 117 sayfada hiç paylaşım kaydı yok, yani ölçülen her yedi sayfadan biri açılmış ama hiç kullanılmamış. Bu 117 sayfanın 85'i 2-10 ve 11-50 çalışan bantlarında, sorun büyük ölçüde küçük işletmelerin sosyal medya düzeninde yoğunlaşıyor.

Paylaşan ve paylaşmayan sayfaların takipçi medyanları aynı çalışan bandı içinde bile ayrışıyor:

• 11-50 çalışan bandında son 90 günde paylaşan 134 sayfanın medyanı 5.312 takipçi, paylaşmayan 54 sayfanın medyanı 608.
• 51-200 bandında paylaşan 141 sayfanın medyanı 13.193, paylaşmayan 39 sayfanın medyanı 4.159.
• 201-500 bandında paylaşan 91 sayfanın medyanı 26.101, paylaşmayan 10 sayfanın medyanı 3.686.
• Takipçisi okunabilen 792 sayfanın içinde paylaşan 626 sayfanın medyanı 21.186, sessiz 166 sayfanın medyanı 1.154.

Fark büyük ve tam da bu yüzden dikkatli okunmalı. İlişkinin yönü iki taraflı: paylaşım yapan sayfa daha çok görünüyor olabileceği gibi, zaten takipçisi olan şirket paylaşım yapmaya daha istekli de olabilir. Üstelik sessiz sayfaların bir kısmı terk edilmiş yinelenen sayfa, katalog 825 kaydın 36'sını uykuda ve 3'ünü büyük olasılıkla yinelenen sayfa olarak işaretlemiş. Ölçüm "paylaşırsanız takipçiniz artar" demiyor, "paylaşmayan sayfaların takipçi medyanı çok daha düşük" diyor.

LinkedIn'in kendi panelinde neyi kıyaslayabilirsiniz?

LinkedIn bazı kıyas araçlarını kendisi veriyor. Resmî yardım belgelerinden doğrulanabilenler şunlar:

• Takipçi analizi sayfası, takipçilerinizi konum, kıdem, iş işlevi, sektör ve şirket büyüklüğü kırılımlarında gösteriyor. LinkedIn bu kırılımların yüzde olarak ve yaklaşık yuvarlanmış verildiğini kendisi yazıyor.
• Rakip analizi sayfası, ücretsiz sayfalarda 1 rakibi, Premium sayfalarda 9 rakibe kadarını takip etmenize izin veriyor ve tüm zamanların takipçisi, kazanılan yeni takipçi ile organik içerik metriklerini karşılaştırıyor. Öne çıkan rakip gönderileri son 30 günü kapsıyor.
• Sayfa analitiğinde belgelenen sekmeler içerik, ziyaretçiler, takipçiler, arama görünümleri, potansiyel müşteriler, bültenler, rakipler ve işveren markası.

Rakip analizi ücretsiz sayfada tek rakiple sınırlı olduğu için, sektör medyanını görmek isteyen bir yönetici bunu kendi panelinden göremiyor. Yukarıdaki bant ve sektör tabloları o boşluğu doldurmak için var. Ölçümün nasıl yapıldığı ve hangi doğrulamalardan geçtiği ölçüm ve doğrulama belgesinde duruyor.

Çalışan savunuculuğunun ölçülebilir tarafı ne kadar kaldı?

Türkçe kaynakların büyük kısmı hâlâ "My Company sekmesinden çalışanlarınıza içerik önerin" diyor. LinkedIn bu sekmeyi kapattı. Şirketin kendi yardım belgesi, My Company sekmesinin, Çalışan Savunuculuğu sekmesinin ve küratör yönetici rolünün Kasım 2024'ten itibaren kademeli olarak kaldırıldığını yazıyor. Küratör rolleri analist rolüne çevrildi. Aynı belgede yöneticilere kalan yol olarak akış sekmesinden çalışan gönderilerini yeniden paylaşmak ve çalışan bildirimlerini kullanmak gösteriliyor.

Ölçüm tarafında da benzer bir boşluk var. 825 Türk şirket sayfasının yalnızca 44'ünde adı bilinen en az bir karar verici kaydı çıktı, 781 sayfada tek bir isim bile eşleşmedi. Sayfanın arkasındaki insanları görünür kılmak kişisel marka tarafında da ölçülebilen bir eksik.

Takipçi satın almak B2B'de neden farklı bir hesap?

Tüketiciye satışta takipçi sayısı vitrindir. B2B'de sayıyı okuyan kitle çok daha dar: satın alma kararını verecek birkaç kişi, bir de aday olarak sayfanıza bakan mühendis. Ölçüm bu farkı üç noktada gösteriyor.

1. Ek takipçi, görünür etkileşimi aynı oranda büyütmüyor. 51-200 bandında 18 kat takipçi farkı, gönderi başına 2,5 kat tepki farkına karşılık geliyor. Sayıyı büyütmek etkileşim oranını mekanik olarak düşürüyor.
2. LinkedIn takipçi tabanınızı kıdem, iş işlevi, sektör ve şirket büyüklüğü kırılımında gösteriyor. Alıcınız karar verici kıdemindeyse ve takipçileriniz başka yerde yığılmışsa, uyuşmazlık kendi panelinizde görünüyor.
3. Takipçinin kaynağı LinkedIn'in kendi muhasebesinde ayrıştırılıyor. Premium sayfalarda takipçi analizi, kaç takipçinin Premium özelliklerden ve kaç takipçinin otomatik davetlerden geldiğini ayrı gösteriyor. Takipçi sayısı tek parça bir büyüklük değil.

LinkedIn'in kendi büyüme aracı da davet üzerine kurulu. Davet limitleri belgesine göre sayfanın davet kredileri bütün yöneticiler arasında paylaşılıyor, her ayın ilk günü yenileniyor ve kabul edilen davetin kredisi 72 saat içinde geri geliyor. Yönetici olmayan bir çalışan ayda en fazla 30 bağlantısını kendi işvereninin sayfasına davet edebiliyor. Takipçi sayısının bir kısmı çoğu şirkette zaten bu yolla gelmiş oluyor.

Takipkit tarafında LinkedIn takipçi ve LinkedIn beğeni hizmetleri ani sıçrama yerine kademeli teslimatla çalışacak biçimde kurgulanıyor, hangi hizmetin hangi sayfa tipine uygun olduğu LinkedIn hizmetleri sayfasında listeleniyor. Bakılması gereken şey şu: sayfanız hangi bantta ve o banttaki medyandan ne kadar uzakta. 51-200 bandındaki 180 sayfanın 14'ü 1.000 takipçinin altında, 50'si 25.000'in üstünde.

Bu ölçüm nasıl yapıldı ve neyi kapsamıyor?

Katalogda Türkiye ülke koduyla eşleşen 825 şirket kaydı var ve bunlar 136 sektör etiketine dağılmış. Sayfalama filtre başına 500 satırda kapandığı için tarama sektör sektör yürütüldü, 825 kaydın 825'i çekildi, tek bir başarısız istek olmadı. Polonya'da 816 kaydın 812'si, Almanya'da 2.858 kaydın 2.845'i alınabildi; eksik kalan 4 ve 13 kaydın nedeni doğrulanamadı, kıyas tabloları bu eksikle okunmalı.

• 825 sayfanın 31'inde takipçi alanı boş, bunlar dağılımdan düşürüldü.
• 2 kayıtta takipçi alanı bozuk: bir seyahat şirketinin sayfasında 711.241.438, bir etkinlik şirketinin sayfasında 346.623.094 takipçi yazıyor. Bu iki kayıt da elendi.
• Geriye kalan 792 sayfa bütün takipçi hesaplarının tabanı, yani kesitin %96,0'sı ölçülebildi.
• 110 sayfada gönderi başına ortalama tepki alanı boş, tepki hesapları 715 sayfa üzerinden yapıldı.
• 30 günlük takipçi değişimi alanı 825 kaydın tamamında boş geldi. Bu yüzden takipçi büyüme hızıyla ilgili tek bir rakam vermiyoruz.

Kapsam sınırı açık olsun: bu 825 sayfa Türkiye'deki şirketlerin tamamı değil, LinkedIn'deki Türk şirket sayfalarının tamamı da değil. Ölçülen katalog 93.677 satır taşıyor ve Türkiye kesiti bunun içindeki bir dilim, bütün oranlar da bu 825 kaydın içindeki oranlar. Kesit büyük kurumlara doğru eğimli, çünkü bankaların, havayollarının ve sigorta şirketlerinin sayfaları katalogda eksiksiz. Aynı altyapıyla yapılmış diğer ölçümler veri raporları sayfasında duruyor.

Sık sorulan sorular

LinkedIn şirket sayfası için kaç takipçi normal?

Türkiye kesitinde ölçülen 792 şirket sayfasının medyanı 12.748 takipçi. Alt çeyrek 2.550, üst çeyrek 53.810, en üstteki %10'un sınırı 199.995. Ortalama 80.975 ama kıyasa girmez, çünkü 8 sayfanın 1 milyonun üstünde takipçisi var ve ortalamayı medyanın 6,4 katına çekiyor. Gerçek kıyas kendi çalışan bandınızla yapılır.

50 kişilik bir şirketin LinkedIn sayfasında kaç takipçi olmalı?

11-50 çalışan bandındaki 188 sayfanın medyanı 3.582 takipçi. Bu bandın alt çeyreği 1.202, üst çeyreği 11.008. Aynı bandın içinde yayılım çok geniş: en alttaki %10 dilimi 237 takipçide, en üstteki %10 dilimi 27.936 takipçide, yani aradaki fark 118 kat. Çalışan başına takipçi ölçüsüyle bakarsanız bu bantta medyan 143,4 takipçi düşüyor.

Türkiye'de LinkedIn şirket sayfası olan kaç şirket var?

Bu ölçüm o soruya cevap vermiyor. 825, ölçülen kataloğun içindeki Türkiye ülke kodlu şirket sayfası sayısı. LinkedIn'de Türkiye merkezli çok daha fazla şirket sayfası bulunuyor. Katalog toplamda 93.677 satır taşıyor ve hiçbir ülkenin tam sayımı değil. Yazıdaki bütün oranlar bu 825 kaydın içindeki oranlardır.

Takipçi sayısı artınca LinkedIn'de etkileşim de aynı oranda artar mı?

Ölçümde artmıyor. 51-200 çalışan bandında takipçisi en az olan 40 sayfanın takipçi medyanı 3.081 ve gönderi başına medyan tepkisi 18,5; takipçisi en çok olan 40 sayfanın takipçi medyanı 55.444 ve gönderi başına medyan tepkisi 45,5. 18 kat takipçi farkı 2,5 kat tepki farkı üretiyor. Bu bir nedensellik iddiası değil, iki grubun karşılaştırması; takipçisi çok olan sayfalar zaten daha kurumsal ve daha çok içerik üreten şirketlere ait.

LinkedIn'in Çalışan Savunuculuğu sekmesi hâlâ kullanılabiliyor mu?

Hayır. LinkedIn'in kendi yardım belgesine göre My Company sekmesi, Çalışan Savunuculuğu sekmesi ve küratör yönetici rolü Kasım 2024'ten itibaren kademeli olarak kaldırıldı. Küratör rolleri analist rolüne çevrildi. LinkedIn aynı belgede yöneticilere kalan yol olarak akış sekmesinden çalışan gönderilerini yeniden paylaşmayı ve çalışan bildirimlerini kullanmayı gösteriyor.

Rakip şirketlerin takipçi sayısını LinkedIn üzerinden görebilir miyim?

Kısmen. LinkedIn'in rakip analizi ücretsiz sayfalarda 1 rakip, Premium sayfalarda 9 rakibe kadar takip etmenize izin veriyor ve tüm zamanların takipçisi ile kazanılan yeni takipçiyi karşılaştırıyor. Öne çıkan rakip gönderileri son 30 günü kapsıyor. Tek rakiple sektör medyanı çıkarılamadığı için yukarıdaki bant ve sektör tabloları o boşluğu doldurmak üzere hazırlandı.

Şirket sayfam hiç paylaşım yapmıyorsa bu takipçi sayısına yansır mı?

İki grup arasında büyük fark var. 11-50 çalışan bandında son 90 günde paylaşan 134 sayfanın takipçi medyanı 5.312, paylaşmayan 54 sayfanın medyanı 608. Takipçisi okunabilen 792 sayfanın içinde paylaşan 626 sayfanın medyanı 21.186, sessiz 166 sayfanın medyanı 1.154. Bu fark tek başına nedensellik göstermiyor: zaten takipçisi olan şirket paylaşım yapmaya daha istekli olabilir ve sessiz sayfaların bir kısmı terk edilmiş yinelenen sayfa. Ölçülen 825 sayfanın 36'sı uykuda olarak işaretli.